Il progetto ha come obiettivo generale la valutazione di specifici interventi implementati nel Piano Operativo della Città metropolitana di Messina al fine di evidenziare i risultati principali, le eventuali criticità operative e le buone pratiche da diffondere anche oltre il termine del Programma, supportando sia l'Amministrazione che il territorio nel suo complesso.
In particolare, il progetto mira a:
- Diffondere e comunicare i risultati chiave raggiunti da progetti finanziati di particolare rilievo all'interno dell'Amministrazione e sul territorio metropolitano.
- Individuare le cause delle eventuali difficoltà e rallentamenti riscontrati nell'attuazione di progetti in particolare difficoltà.
- Identificare aspetti positivi dei progetti finanziati da cui trarre insegnamenti replicabili nella programmazione futura o in altri interventi finanziati.
- Promuovere la costruzione di capacità all'interno dell'Amministrazione riguardo agli obiettivi, strumenti e utilità della pratica valutativa.
Da un lato, il progetto offre al personale del Comune di Messina un'opportunità di apprendimento interno e di analisi per individuare criticità e identificare i bisogni valutativi. Dall'altro lato, consente la condivisione dei risultati e delle lezioni apprese con gli stakeholder del territorio e il pubblico più ampio, contribuendo ad aumentare la consapevolezza e l'engagement.
Il progetto si articola in 3 principali macroaree di attività:
1. “Risultati-chiave e buone pratiche”
Sono identificate 2 progettualità, finanziate su due diversi Assi del Piano Operativo della Città di Messina, che, alla luce dei risultati raggiunti, identificate come “casi virtuosi”. Per ciascun progetto e tramite il ricorso a metodologie quali-quantitative, sono identificati:
1) i principali stakeholder che contribuiscono e/o beneficiano direttamente o indirettamente dell’intervento finanziato;
2) i cambiamenti e i benefici, attesi e inattesi, prodotti dal progetto sugli stakeholder identificati e sul territorio;
3) le modalità attraverso cui il progetto ha prodotto i benefici, individuando le tipologie di attività implementate che hanno generato gli effetti individuati attivando “leve di cambiamento”.

2. “Analisi dei processi attuativi”
Sono identificate due progettualità considerate "critiche" a causa di difficoltà emerse durante l'attuazione per le quali si procede con tre diverse tipologie di analisi:
1. Identificazione delle criticità riscontrate in ciascuna fase del ciclo progettuale, come l'avvio del progetto, l'implementazione delle attività e il monitoraggio dei tempi
2. Classificazione delle criticità in base alla loro origine, distinguendo tra fattori interni ed esterni all’Amministrazione.
3. Approfondimento delle criticità legate a fattori controllabili dall'Amministrazione, con l'obiettivo di individuare soluzioni correttive da applicare in futuri interventi o nella programmazione futura.

3. “Capacity-building dell’Amministrazione”
Incontri periodici e continui con il personale dell’Amministrazione, sia in forma collettiva che in gruppi più ristretti, per approfondire le attività finanziate su diversi Assi. Tali incontri non solo informativi sulle attività di valutazione, ma attivi nel coinvolgimento degli Uffici nell'ideazione e realizzazione delle attività.
Questo approccio partecipativo vuole aumentare l'utilità e l'applicabilità diretta dei risultati della valutazione, nonché la loro sostenibilità nel tempo, fornendo all'Amministrazione strumenti per attività valutative future legate al PON Metro o ad altre fonti di finanziamento.